产品和创新就像一对孪生兄弟。礼品企业被产品困扰的背后，是整个行业创新能力的缺失。
有两个神话故事曾经左右着礼品企业的思路：一家公司依靠一款产品就赚了几千万；一个企业连续推出了十多款产品，都接连失败了，最后一款一炮打响，从此企业发展顺风顺水。产品创新，在很大程度上是一种****的心态。目前，礼品行业大部分研发设计人员还只是为了生存而设计，很多时候并不能主导产品的创意，而是由对设计外行的老板或高层领导来敲定。
产品创新更大的阻碍来源于资金，提升产品设计开发能力，需要保持适当的长期投入。而投入和回报能否形成正比，谁也无法预知。由于不断有竞争者抢占市场，许多礼品企业被迫不惜血本地进行竞争，它们的研发投资也因此减少。对知识产权保护的不足使得礼品企业耗费巨资进行创新的风险非常之大，因为竞争者可以轻而易举地将新技术盗为己用。因此，若在礼品展上看到有礼品企业挂出禁止拍照的告示请不要大惊小怪，这已经演变成一种参展“潜规则”。只不过，该仿冒的还是接着仿，企业无可奈何。
礼品行业真正原创的颠覆性设计太少了，在产品开发设计上都是微创新。很多产品纯粹是在模仿的基础上直接抄袭，并没有结合中国文化和市场的需求进行转化，也没有自己独特的个性。显然，微创新无法改变礼品行业的现状，也无法真正提升礼品企业的创新能力。
中国地大物博，五千年文化源远流长，有着太多的题材和价值值得我们借鉴和挖掘。照猫画虎，缺乏对礼品本质的理解与探索。转化不是简单的模仿、抄袭，而是要融入自己的一些东西。比如，根据流行趋势和市场需求做一些款式设计，在产品中增加技术含量，若转化到位，也可以达到提高附加值的效果。
来源：礼多多
