当前,众多线上线下厂商都在创新谋变,为的是争抢网购“钱”景。传统零售商与新兴电商狭路相逢就在眼前。
但是,可以预见,今后一段时间,电商大战焦点不在于价格和份额的高低,主要是模式之争
2012年,苏宁、国美、京东等线上线下巨头磨刀霍霍,要凭家电价格战争强斗狠,博得了不少眼球,却以虚晃一招收场,令人看不明白。如今,苏宁云商出世,仿佛也有些云里雾里。拨开云雾,网购“钱”景已是真真切切,传统零售商与新兴电商狭路相逢就在眼前。
受益于网购井喷行情,电商保持高速发展。去年京东交易额突破600亿元,苏宁的电子商务业务销售额达183.36亿元。阿里系更是一骑绝尘,仅去年前11个月旗下淘宝和天猫销售额突破1万亿元,相当于2011年中国商业连锁企业销售额排名前3位百联集团、苏宁和国美三家全年销售额的近3倍。
互联网时代,受技术驱动与消费习惯变迁影响,新的市场商机涌现,渠道格局也将经历重构。饱经商战考验的企业家张近东就表示,零售业竞争是永恒的,不断变换的是对手和竞争手段。新的阶段,不是同行的成了同行,不是对手的成了对手。
受制于行业成本不断升高、网购分流市场等因素,传统商业必须加速转型。苏宁、国美等零售巨头经过前期试水之后,对于网购市场的雄心已远非分一杯羹而已。云商概念的成型,意味着零售商借助“互联网+物联网”线上线下融合发展,苏宁的线上目标不光是超越京东,而是要布下更大的棋局。
零售巨头发力的底气来自于对电商商业本质的拷问。当前,尽管网购市场火爆,但是“十电九亏”的状况,暴露出电商行业靠烧钱过活的深层问题。若过不了盈利关,单靠低价手段刺激流量与销售,以此吸引资本轮番输血,如此循环下去,电商泡沫迟早破灭。2013年,京东等电商宣称要在年内实现盈利目标。从目前的情况看,相关电商除做好自营业务外,开始探索平台经营。毕竟阿里巴巴凭借平台经营赚的钵满盆满,就在眼前。
2013年,电商市场的喧嚣程度将下降,事关根本的内在比拼将展开。苏宁变身云商、京东大做平台,短期目标为盈利为成长,长期看志在与阿里系一争高下。电商行业前三名阿里巴巴、京东、苏宁,分别代表着纯交易平台、自营电商平台、O2O线上线下融合平台三种模式。今后一段时间,电商大战焦点不在于价格和份额的高低,主要是模式之争。各方在发挥模式优势的情况下,比拼上游资源整合能力、下游消费者服务能力。由此,电商大战必将升级,巨头对决在所难免。
来源:经济日报