(电子商务研究中心讯)苏宁正通过直接收购的方式迅速扩展苏宁小店业务，更为直接深入到社区。4月3日晚间，迪亚天天发布公告称，就出售迪亚中国100%股权事项，公司已与苏宁签订了有约束力的购买与出售协议。据悉，在获得政府部门的审批并完成收购之后，苏宁易购将输出智慧零售解决方案，对后者进行升级，加速苏宁小店在上海地区的布局和落地。

    根据公开数据显示，迪亚中国隶属于迪亚集团，从1979年开始进行连锁经营业务，门店遍布中国、西班牙、法国、葡萄牙、土耳其、巴西和阿根廷。迪亚中国在2003年进入中国市场，直营店和加盟店并存。迪亚中国在上海拥有约250万会员，门店数量超过300家，多位于上海主城区，且基本均处于社区商圈。这也意味着迪亚中国的门店定位与聚焦社区服务的苏宁小店目标相同。
 
    苏宁零售集团副总裁卞农表示，目前定位社区的门店具有稀缺性，苏宁通过收购迪亚中国，一次性获取可大幅减少苏宁的时间成本和资源投入，同时，迪亚中国有相对成熟的运营体系，也将助力苏宁小店快速切入上海市场。

    在零售不断升级的过程中，阿里、京东京东等聚焦于电商渠道的企业纷纷转战线下，增设新业态并联手实体商业企业。面对如此强大的攻势，带有实体基因的苏宁筹谋着新的开店计划以稳固市场地位，打好这场线下攻坚战，其中深入社区的苏宁小店被寄予厚望。在今年3月苏宁成立大快消事业群时，苏宁就表示在2018年将有1500家苏宁小店在全国开业，仅北京就会达到200家。而未开三年，苏宁小店将进入246个城市，开设5000家店。

    苏宁小店定位于社区服务，采用“便利店+APP”由实体门店和独立APP结合而成，构建在最后一公里基础上，满足消费者购物、餐饮、闪送等生活购物和日常服务的需求。苏宁小店除了社区店，还将有CBD店和大客流店等模式，门店会根据所在商圈和社区的消费特性和消费需求，调整品类结构和占比。

    与其他便利店不同之处，苏宁小店的核心诉求是解决消费者的一日三餐，提供早午餐等。从苏宁小店现场所展示的产品来看，商品品类以便民商品为主，包括各类生鲜、休闲食品、酒水饮料、日用百货等，其中生鲜品类占比高达到30%左右。苏宁小店还提供2公里范围内一小时闪送服务。

    与此同时，苏宁小店将搭载众多便民服务。苏宁小店有计划增加免费WiFi，打印、复印、扫描，共享充电宝、雨伞、蛋糕预定等，并依托苏宁售后提供电器维修、洗衣、水电煤缴费等便民服务。苏宁小店设置了休息区和就餐区，未来还将丰富服务职能，逐步推出个性化、定制化服务。

    据悉，苏宁与迪亚国际还拟商讨开展在进出口商品与供应链方面的战略合作，资源互补，利用迪亚国际的海外供应链资源和苏宁在中国市场的渠道优势，苏宁可以为迪亚国际的供应商在中国提供分销渠道及服务，迪亚国际为苏宁引进欧洲产品，并将为中国优质产品拓展国际市场提供服务。(来源：北京商报讯 文/吴文治 赵述评)