从不动产到服务业 万达2200亿将改变四川商业格局
编辑：企联编辑来源：赢商网评论数:0发布时间:2015-04-28 10:47:02
来自万达官网上的公开数据显示：万达商业是全球规模最大的商业地产企业，已在全国开业109座万达广场，今年还要再开业26个，届时持有物业面积将超过2500万平方米。此外，还有文化旅游、电子商务、连锁百货。
是的，就是这样一个庞大的地产王国说要变“轻”，果断转向轻资产！4月23日，万达集团与四川签下1620亿元的投资大单，从而在川投资总额累计达到2200亿元。万达集团董事长王健林在四川明确说道：万达集团正全力从不动产公司向服务业公司转型。“我们仍然把四川作为未来战略转型布局的重中之重。”为什么万达做轻资产？2200亿元的在川投资又有怎样的“万达之变”？
2200亿
万达追加600亿元投资进入四川，加上之前在川已投资的630亿和此 前 签 约1020亿，至此万达在四川的投资超过2200亿，四川已成为万达在全国投资最多的省份。
万达转型
为什么现在转向轻资产？
“2020年万达将不再是房地产企业。”王健林的一句话传递出万达谋求转型的决心。
4月15日，王健林应邀参加深圳证券交易所第八期“创业家思享汇”的演讲时，首次完整地阐述了万达的轻资产模式。
“要快速扩大规模，就要转型轻资产。”王健林说，今年底万达开业的广场将达到135个，规模全球第一，足够大。但对于有近14亿人口的中国消费市场来说，规模还是太小，要扩大竞争优势，必须做得更大。重资产受制于房地产周期，市场火的时候房子卖得很好，现金回流很快，发展起来容易。现在中国房地产已走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去，今后房地产要靠品牌、定价、营销等方方面面都做得好才行。
虽然重资产模式还能发展，但难度在加大。
王健林说，“万达广场有品牌，很多机构、个人都主动找万达要求投资，万达为什么不利用呢？现在有句名言：生意做得最牛的是拿别人的钱做自己的事。万达要在5年之内做到足够大，彻底排斥掉竞争对手，万达是在挖更宽更深的护城河。”
简单一句话，从“重”变“轻”的关键是：今后投资建设万达广场的全部资金让别人出。
第四次转型怎么转？
王健林胸有成竹：转型方向从空间上看，要从国内企业发展成为跨国企业；从内容上看，要从以房地产为主的企业转型为高科技服务业企业。一句话：万达要做轻资产。
布局四川
2200亿 万达之变有哪些？
更广 扩大规模：在川修21个万达广场
4月23日，万达集团与四川签下1620亿元的投资大单，从而在川投资总额累计达到2200亿元。
“我们仍把四川作为未来战略转型布局的重中之重。”王健林强调，万达正全力从不动产公司向服务业公司转型。1620亿元的大手笔，无疑说明了投资四川在转型中的重要性。
梳理发现，万达变“轻”有三个词：扩大竞争优势、发展中小城市、产生边际效益。
首先，相对于14亿人口的中国消费市场来说，万达必须做得更大，修建更多的万达广场，才能扩大竞争优势。而四川的人口众多，市场庞大而且非常活跃，这里要不要修万达广场？
答案是肯定的。1998年至今，万达在川投资建设了16个万达广场和酒店，总投资约630亿元。
随着23日的签约，万达在川将新投资1620亿元的投资大单，其中在成都建设万达文化旅游城、高端国际医疗中心、万达电商云基地等文化旅游科技项目，以及遍布全川的21个万达广场。至此，万达在四川投资总额累计达到2200亿元。
更深 中小城市：是万达发展的好机会
万达变“轻”的第二个词：中小城市。
此次万达与四川签约的1620亿元大规模投资，更多是进入四川经济欠发达的三线、四线城市投资，带动落后地区大幅提高商业水准和城市品位，增加地方政府税收、创造大量就业。
这与王健林在“万达轻资产模式”的阐释非常吻合。
“重资产主要看房价，销售利润高才能投资，难以进入三四线城市发展。轻资产因为是纯投资不销售，不需关心房价，只要城区人口够多，租金回报比合适就可以做。万达可以进入大量的三四线城市。”王健林说，现在中国的商业地产投资处于失衡状态，集中于大城市，但对三线城市和城区人口多的四线城市来说，投资非常稀缺，许多地方连一个多厅电影院都没有。仅从万达院线的收入数据分析，70%以上的增长来自三四线城市。这就是万达发展的好机会。
更轻 互联网+：逛万达广场先约停车位
随着互联网+时代的到来，万达的转型离不开互联网的话题。此前，王健林与马云有1亿赌约的“玩笑”，而前两天就“万达O2O转型”两个人又展开了争论。
且不论两位大佬的争论结果，且看王健林的“万达O2O转型”：第一是花钱增加体验感，增加黏度；第二是通过互联网金融，获得利润。
做轻资产的钱从哪来？除了外部的基金、保险等机构投资者，万达正在建立内部融资管道。万达成立自己的电子商务公司、收购了快钱支付公司，这两家公司都在做全新的理财产品，采用众筹方式为万达广场融资。
同样可以看到，此番在川的投资，万达涉及了地产、文化旅游、电子商务、现代服务业等多个领域，而成都建设万达文化旅游城、高端国际医疗中心、万达电商云基地，还有21个万达广场，无疑也将会全面拥抱互联网。
“O2O并非像许多人理解的那样，重头在线上，而真正的核心是消费的互动体验。”王健林曾就此畅想：比如搞一个软件，出发前就可知有无停车位，甚至可下单预订车位，一进万达广场的停车场，手机导航可快速找到位置。
经/济/学/家/说
“轻”万达，可做商业地产“麦当劳”
—中欧陆家嘴国际金融研究院执行副院长刘胜军
万达转型轻资产的原因在于其对于房地产市场的判断。
刘胜军说：“无论是商业地产还是住宅地产，当下都已告别黄金时代、进入回调期。在这个转折的节点，传统商业地产开发周期长、成本回收慢，同时在经济下行期的风险也大大增加。通过转型轻资产、引入投资者，万达能降低金融风险。完成转型后，万达完全可以成为商业地产中的‘麦当劳’，销售成熟的品牌与运营经验。”
万达由重资产转向轻资产也符合当前万达渠道下沉的要求。刘胜军认为，在万达急于寻求大规模扩张、渠道下沉三四线城市的情况下，通过转型轻资产以授权的形式出售万达品牌与运营，能够大大提高万达在三四线城市扩张的速度，“如果万达还像以前一样自己干，那速度肯定较慢，风险也更高”。
华西都市报记者 石莉芳赵雅儒
人/物/对/话
万达集团成都分公司总经理聂和平：
变“轻”的万达 电商无处不在
电商冲击，四川一些地区的传统商场过剩现象突出，在这种背景下，万达集团还要在全省新建21个万达广场，逆势扩张的底气何在？
王健林说，他们会两条腿走路。一方面坚持线下扩张，一方面开拓线上电商，再通过“O2O”模式，打通线上到线下，形成国内乃至全球最大的消费平台。
在万达的构想中，四川每一个城市都有一个万达广场，成都每一个区有一个万达广场……在聂和平眼里，万达的每个项目都类似一个小型的“集团化”运作。
华西都市报：万达第四代综合体时代来临，青羊万达广场就是一个雏形，商业地产与互联网的联姻体现在哪些方面？
聂和平：从青羊万达广场开始，以后的很多项目都与万达第四次转型一脉相承。主要体现在，商业综合体不仅仅是一个实体店，更是一个体验店，消费和支付都可以在线上完成，并且有万达物流配送到家。在万达的很多项目中，电商都在全面渗透，这些项目本身就是一个“集团化”运作的项目。比如，在万达城里面有很多实体项目，电子商务无处不在；另外，我们将会收购大型旅行社，专门为万达城打造旅游体验的线路；我们还构想要联合航空公司，为万达城专门开设航线和提供服务。
华西都市报：万达千亿布局成都，为何一半砸向都江堰？万达在这个战略上是怎么考虑的？
聂和平：万达城在全国的布局已经有10个，在西南地区，我们之前也考虑了很多地方，比如重庆、西安等地，但最后还是选择了都江堰。一是因为这里有双遗，二是因为都江堰依托整个大成都，成都对都江堰的支撑相当厉害，我们看好这个板块。
华西都市报：对于都江堰来说，万达城是一个航母级的项目，您认为万达城出现之后，对于都江堰有怎样的意义？
聂和平：万达城一系列的产品出现，将改变都江堰的传统旅游模式，开发出全新的旅游资源，无论交通配置，还是旅游配置都得到重新梳理。有了万达城，未来的都江堰既是旅游集散地也是旅游目的地。
华西都市报：在万达的整体战略布局中，商业综合体和文旅项目未来孰轻孰重？万达会不会减缓对万达广场的开发，将更多资金转移到文旅项目上？
聂和平：其实这是两个完全不同的产品。万达城现在已经布局了10个，未来不会增加太多，因为这个产品必须依托优秀的珍贵的自然资源，需要有一个旅游资源的配置。然而，万达广场是商业服务业的载体，未来是一个轻资产的运作配置，建设周期会更快，未来在全国 万 达 广 场 要 建 到200-300个。有人要问，这会不会过剩？不会，因为万达广场并不是单纯复制，它本身在不断转型升级，未来的万达广场与电子商务融为一体，在这个实体项目中，你可以去试穿你喜欢的衣服，然后在网上购买，再由万达的物流配送到家。除此之外，你可以带全家人，或者朋友们，到这里消费餐饮和体验各种设施。
