东北网双鸭山3月27日讯(杨桂珠 孙宏亮)2017年，双煤机电公司在广泛扩大活源的同时，努力提高内部经营管理水平，深挖盈利增长点，降低公司运用成本。
一是加强成本控制，实现正负零经营。落实好承包责任，各单位严格按照承包合同精心组织，抓好经营指标的落实，将指标细化分解到班组、个人。加强成本管理，严格控制车间生产成本，定期召开经营分析会，堵塞管理上的漏洞。要求财务审计部严格控制非生产性的支出，最大限度地发挥资金的作用；安全生产计划部严格生产流程的管理，控制非生产用料，降低生产成本；技检中心要通过各种方法提高各生产环节的质量，从设计入手，全过程质量监控，坚决执行“三检制度”，严格执行企业产品程序和出厂验收制度，保证产品出厂达到100%合格。开展管理创效活动。大力开展向节水、节电、节油、节煤、降低库存、质量管理等方面要效益活动，在增产增收的基础上，最大限度地发挥节支潜能。加强清收和工程预算审批挂账工作。销售人员要认真核对好往来账目及时清收货款，缓解公司资金紧张局面。
二是强化生产管理，提高生产总量。按2017年的订货合同，做到周保月、月保季、季保年的工作目标，确保生产任务的完成，从首季开局来看，各车间活源充足，生产形势良好。规范用工管理。加强劳动组织管理，优化人力资源结构，保证生产一线员工队伍稳定，探索实行弹性用工管理，按经济效益、劳动效率确定用工总量。各基层单位提取工资与产值、效益、盈亏指标挂钩考核，以岗定薪，突出分配重点，向生产一线、专业技术、关键工种倾斜，体现多劳多得，极大提高了员工的工作积极性。
三是降低库存，提升经济运行质量。面对目前存货多、数额大的现状，采取分解指标压缩库存的办法，争取今年年底将存货总值降低到合理标准，为正常的生产经营争取足够资金，保证供料及时。
