在后金融危机的背景下，涂料企业所处的经营环境发生了前所未有的深刻变化。价格战不断、市场结构不断演变、原材料涨价、劳动力成本上升、人民币升值和反倾销等行业发展环境，使每个涂料企业家都不得不深刻思考一个生死攸关的问题———战略转型。

        如今，为了在“寒冷”的环境下求生存、做大做强，越来越多的涂料企业已经开始或正在着手实施转型升级战略。
 

        严峻形势倒逼涂料企业转型升级
 

       陕西宝塔山涂料股份有限公司董事长李松财表示：“宝塔山在很早就已经开始谋求转型，并于去年提出‘三个学会’，即学会转型、学会经营管理、学会合作共赢。今年，公司将实行战略性调整，顶住市场的‘彻骨之寒’。”据了解，2012年，宝塔山油漆、建筑涂料产品的销售量达36677吨，实现销售收入4.1 亿元，比上年分别增长10.5%和12.8%，实现了3年突破4亿元的销售收入目标。

        “涂料行业经过20多年的发展，企业之间的竞争是品牌理念和文化的竞争，是综合实力的竞争。随着行业的日渐成熟，企业也进入了艰难的转型时期。在这段历程中，一些靠低价位、低品质产品夺市场的企业将逐渐被淘汰，行业将进入一个快速技术升级时期，能真正为客户提供高附加值产品的企业才能获得持续发展。”广东汇龙涂料有限公司董事总经理陈辉庭表示。
 

        一直偏重于发展工业涂料的江苏南京长江涂料有限公司开始加速向民用涂料市场挺进。该公司董事长张卫中认为，长江涂料进入民用市场的优势明显。
 

       未来，加快城镇化建设将成为我国经济发展的又一亮点。渝三峡董事长兼总经理苏中俊表示，这无疑是渝三峡面临的又一重大机遇。为了将机遇转化为生产力，该公司已成立建筑涂料子公司，目的是满足公租房、新型城市建设中产生的对建筑涂料产品的巨大市场需求。

       “扮靓中国离不开环境友好型涂料产品。我国城镇化建设步伐的加快，孕育着巨大商机。”苏中俊表示，“作为一家拥有数十年油漆、涂料行业从业历史的企业，渝三峡生产技术成熟、产品工艺先进，具备很强的市场把握和市场开拓能力。以生产工业漆为主的渝三峡进入民用市场，也是市场需求所致。”
 

        外资涂料企业也在谋求转型。据PPG亚太区总经理延彩明表示，目前PPG在天津的工厂已经发展成为全球最大的涂料工厂，以天津公司为核心的亚太区也成了 PPG总公司在全球布局中发展最快的区域。为了更好地满足发展需求，PPG天津公司正在逐步从制造中心升级转型为面向亚太区的研发中心。
 

        转型不易涂料企业在痛苦中寻出路
 

        如今，劳动力、原材料、企业财务成本都一路飙升，市场却又如此疲软，产品销不出去，或者销出去没利润，涂料企业要想生存，就必须转型，不在痛苦中转型，就在痛苦中“死亡”。
 

       “涂料企业的转型升级是当前业内十分关注的问题，现在同仁们正在做的事情就是探索、实践，再探索、再实践。转型升级不是说生产油性涂料的改生产水性涂料，或者生产新型环保高性能涂料，它的实质在于转变发展方式，提高发展质量。”广东鸿昌化工有限公司装修漆事业部营销总监刘芳表示，“大家都知道，向绿色高性能涂料、新型功能涂料转型是涂料业转型的大方向，但这在细分领域里的情况是不尽相同的。转型的阵痛在于我们熟悉的事情不好干，对新事物我们又不甚了解，未来存在许多不确定因素。转型之路在何方，企业一时也把握不好。”
 

       “不转型必死无疑，转不好死得更快”。在国内大多数中小微涂料企业面前，这已经成为一道生死攸关的选择题。面对综合因素导致的产品销量减小、企业效益下滑，许多中小涂料企业不约而同地走上了一条自主创新、打造品牌的转型之路。
 

       “受宏观经济形势影响，涂料行业的各项主要经济指标增速普遍放缓，成本上涨导致行业利润增速回落，各下游行业产业形势普遍低迷，行业结构调整有进一步加速的趋势。2013年，中国涂料行业的发展仍然处于重要的战略机遇期，产业结构正处于转型升级的关键时期，内需将缓缓扩大，技术创新将成为行业发展的主旋律，清洁生产、节能环保、循环经济、高功能性工艺和产品将成为行业发展的新增长点，民族涂料产业的比重将越来越大。”武汉双虎涂料有限公司总经理魏华表示。

来源：中华建筑报