近年来，在涂料市场遇冷的大背景的冲击之下，很多涂料企业为了适应行业整体环境的变化，或主动或被动的逐步走上了转型升级之路。而现代企业的转型升级其实就是商业新模式的创新与探索过程，换个新模式产业自然就转型升级了。在这个过程中，打通产业“上下游”，保证产业链畅通无阻是其中必不可缺少的。

       转型的关键：企业家思想的转型

       没有这关键的转型，其他都是白搭。大家都知道我们国家的改革开放源于思想的转变——1979年真理大讨论。我们企业家要转型、要升级不是你喊出来的，而是做出来的，不管你是先知先觉、还是后知后觉只要做了就是转型，你可能就会成功;不管你是先知不觉、后知不觉、还是不知不觉，只要没做就是没转，你可能就会被淘汰，江山是能够守住的吗?

       企业转型的方向是在围绕产品价值提升的基础上进行新设计、新材料、新技术、新工艺、新装备等转型，其核心内容是针对自己的积累情况进行商业模式检讨，而产品价值提升属于对商业模式中的关键资源能力创新。这就使得企业思想家的转型成了涂料行业转型的关键。

       财力、人力全过程资源整合

       当“上游”的企业家的思想转型之后，财力与人力的整合是企业“下游”的储备力量也是战略导向。财务管理是对企业全过程财务活动的管理，不仅涉及所有财务资源，还包括非财务资源的运用。处于战略转型期的涂料企业，现有资源可能不适应转型后的战略发展需要，或者原有资源分散、无法发挥最大效用，这便需要财务管理人员懂得如何从战略发展的角度出发，通过相关财务决策的制订督促企业及时整合所有资源为战略目标服务。如涂料企业借助资本成本的比较来选择合适的资本结构、借助投资回报的估算来选择有利可图的投资项目、借助各种营运指标分析来确定有效的运营方案等，通过掌控资金的整体流向及时间上的分配，适时将资源导向最符合企业长期发展的领域。

       人才储备也是决定战略转型企业成败的关键。尽管人力资源管理并非财务管理人员的主要职责，但如何设置有竞争优势的职员激励及业绩考评体系，以吸引、激励并保留企业发展的急需人才，或直接从企业内部培养有能力的员工，都需要财务部门与人事部门共同决策。因此，财务管理的转型也意味着财务人员需要具备更广泛的团队协作意识，通过合理设置业绩考评体系，协助企业其他部门完成人力资源的沟通、培训与整合，为企业战略发展输送高素质人才。当企业打通这“上下游”的时候，涂料的转型之路已走在成功的路上。

来源：九正建材网